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1月18日，中冶贵州公司2022年度工作会议在贵阳召开。会议传达学习中国五矿、中冶集团2022年工作会议精神；总结2021年工作，全面部署2022年重点工作；公司党委书记、董事长田执祥讲话；公司党委副书记、总经理唐克斌作工作报告；公司党委委员、纪委书记张蔚君主持会议。
田执祥在会上作题为《聚焦创新驱动 聚力实干提效 瞄准公司发展新目标持续团结奋斗》的讲话。他肯定了公司2021年取得的突出成绩，科学分析了公司在第二个百年奋斗目标新的赶考路上面临的形势和任务，深入剖析了公司存在的问题和不足，明确了公司2022年及今后一段时期工作的指导思想。
针对2022年的重点工作任务，田执祥提出了着力做到“六个确立”、全面抓好“六大突破”，确保创造“三大亮点”、实现“三大提升”的要求。
一是确立重点奋斗目标，狠抓创业激情大突破。创造“三大亮点”，即全面超额完成集团经济预算指标、市场经营模式全面创新、智慧管控平台全面推广应用。实现“三大提升”，即提升全员红线意识、提升全员创业激情、提升管理效率和服务质量。
二是确立治理优化模式，狠抓管理效能大突破。要对标集团要求，全面优化企业治理模式，进一步完善制约企业效能提升的体制机制，在自我革新中释放治理效能，推进公司管理效能大提升。要融入新时代，闯过创新驱动关，以创新赋能打开企业新的成长空间；要构建新体制，闯过治理改革关，通过进一步完善“两会一层”责权边界、落实经理层任期制和契约化管理、加快推进新旧制度体系的转换，确保国企改革三年行动交出一份亮眼的成绩单；要强化新支撑，闯过引才用才关，加快建立“内部培养+市场招聘”的人才引进机制、“奖励+荣誉+关爱”的多维人才激励机制、“领军人才+创新团队+项目”的集成人才使用机制，助力公司突破人才瓶颈。
三是确立市场营销模式，狠抓项目承揽大突破。要明确定位，提高质量向优而进，聚焦“高端客户、高质项目、新兴市场”这“三个定位”，着力提高营销质量；要把握大势，创造机遇向高而攀，及时洞察建筑市场的新变化，在“服务民生、服务城市、服务运营、服务需求、服务模式”中创造机遇；要创新模式，创造项目向新而生，主动提高培育市场、创造市场和引领市场的思维和能力，通过推行“借船出海”的资本驱动模式、“借梯上楼”的资源置换模式、“抱团发展”的合作共赢模式、“创造需求”的新型商业模式，提高培育市场、创造市场和引领市场的思维和能力，从市场的跟随者转变为创造者、开发者；要补齐短板，创造条件向远而行，通过补齐资质、人才、机制等短板，提升全员开拓市场主动性，促进市场开发行稳致远。
四是确立价值创造定位，狠抓经营指标大突破。要立足“两级三层”的价值创造主体，树牢全过程、全层级、全链条的“价值理念”，营造时时、处处、人人创造价值的“价值生态”；要遵循思想和执行“两个维度”的价值创造准则，推动全员价值创造逐步由“强制执行”向“自觉行动”转变、由“局部量变”向“整体质变”转变，逐步实现价值创造的标准化、规范化、体系化；要筑牢“风险可控”的价值创造底板，在筑牢风险底线的前提下，追求客户价值、企业价值、员工价值、社会价值最优最大化。
五是确立科研开发目标，狠抓技术创新大突破。在科技创新引领创新发展全局的新发展阶段，必须提升识变之智、拿出应变之方、增强求变之勇，确保公司通过省级技术中心认定，在科研开发领域和科研开发投入上均实现新突破。
六是确立项目管理模式，狠抓智慧管控大突破。要加大项目管理模式创新，牢固树立“向管理要效益”的理念，重点抓住项目管控能力的提高和契约化制度的深入推广两个关键环节，提升项目创效能力；要优化智慧工地平台应用，所有新上项目都要规范应用智慧工地平台，努力将智慧工地平台打造成中冶集团项目管控平台的亮点；要全面推行成本智能管控，推进成本管理平台实现数据采集、数据分析和数据决策闭合，发挥成本智能管控降低成本、提高效率、堵塞效益漏洞、化解管理风险的功能；要依托项目窗口塑造品牌，通过打造独具自主特色的“智慧管理品牌”、突出绿色亮点的“生态环保品牌”、突出国企诚信的“忠诚守信品牌”、彰显国企责任的“服务民生品牌”，不断提升企业的知名度、美誉度和忠诚度。
围绕加强党建工作，田执祥强调，2022年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接和贯彻党的二十大为主线，深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，努力向“政治领航更准、组织功能更强、干部素质更优、党风廉政更实、党建融合更深”的高质量党建工作目标迈进，以高质量党建引领公司高质量发展。就做好党建工作提出六个方面的要求：一是坚持政治领航、培根塑魂，突出加强党的领导力；二是坚持思想武装、学深学实，提升思想工作渗透力；三是坚持强化主责、强基固本，提升基层组织战斗力；四是坚持聚焦中心、阵地前移，提升党建工作融合力；五是坚持政治过硬、实干进取，提升干部人才统筹力；六是坚持全面从严、长效常态，提升纪律规矩约束力。
唐克斌作题为《坚持问题导向 汇聚发展动能 为抢抓发展机遇，推动企业稳健发展而奋力拼搏》的工作报告，从“市场营销持续发力、项目管控稳步推进、科创实力稳步提升、风险防控扎实有效、综合管控持续加强、党建引领成效显著”等六个方面全面回顾总结了2021年公司取得的业绩亮点和优异成绩，提出了公司在市场营销、资质升级、高速运营、人力资源配置、项目管理能力、执行力建设六个方面存在的问题。
唐克斌围绕国家经济背景、区域发展环境和行业竞争力度等方面，深入分析了公司当前面临的经济形势，并从“抓市场、强履约、稳发展、亮品牌、促改革、控风险、保活力、强党建”八个方面部署2022年重点工作。一是突出市场开发，着力实现市场突破，坚持目标导向，主动出击保落实，创新商业模式，整合资源强实力，加强团队建设，完善机制促提升，强化协同配合，凝聚合力勇作为；二是加强项目履约，提升企业核心竞争力，着力完善管理体系，激发项目内生动力，着力精细化管理，提升标准化水平，着力安全环保管控，营造文明和谐氛围，着力专业团队培养，提升项目管控能力；三是狠抓企业经营，筑牢稳健发展根基，强化项目经营管控，提升项目效益，强化总部经营能力，提升服务效能，强化资金保障和监管，提升资金使用效率；四是优化运营管理，擦亮高速公路运营品牌，全力抓好运营补贴回收，完善体制机制建设，提升治理效率，持续推动创奖评优，塑造运营管理品牌；五是持续深化改革，激发经营内生动力，持续优化治理机制，打造和谐高效运转模式，稳步推进激励机制建设，释放发展活力动能，加强科技创新及成果运用，提升企业运转效率；六是坚持底线思维，防范化解各类风险，抓好企业规范化管理，抓好法律、财务、投资风险防控，做好新冠疫情防控和信访维稳工作；七是加强队伍建设，保持企业发展活力，坚持正确的用人导向，营造良好的人才成长环境，着力强化执行力建设；八是坚持党的领导，构建稳定发展局面，持续加强党的政治建设，深入推进党建工作与生产经营深度融合，坚持全面从严治党，持续整治形式主义、官僚主义，巩固落实中央八项规定精神成果，深入开展政治巡察工作，巩固巡察整改成果。
张蔚君就贯彻落实会议精神提出二点要求：一是各单位各部门要迅速传达公司2022年度会议精神，统一全员思想，凝聚共识冲击市场。二是要全面贯彻落实会议部署要求，精心组织，群策群力，力争圆满完成全年目标任务。
公司领导班子成员，公司总部副部长以上领导干部，运营管理中心董事长，各项目公司、项目部党支部书记和项目部经理参加会议。
