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7月31日，中冶贵州公司召开年中经济运行分析会，认真贯彻落实中国五冶集团工作部署，系统总结上半年生产经营情况，科学谋划下阶段工作任务。公司党委书记、董事长、总经理张平出席会议并讲话，总会计师唐鹏作经济运行分析报告，副总经理牛现民通报营销指标完成情况，副总经理刘小虞部署下半年重点项目产值及关键节点目标，党委副书记、纪委书记徐同良主持会议。
会议指出，上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委积极践行新时代党的建设总要求，锚定“高质量发展”首要任务，落实“提质增效”根本要求，把握“深度融合”工作主线，深化“强基固本”重要抓手，聚焦主责主业，带领全体干部职工迎难而上，奋力拼搏，各项工作扎实推进。下半年要深入贯彻落实中国五冶集团、中冶贵州公司年中经济运行分析会精神，统筹把握“稳”和“进”、“立”和“破”、“外”和“内”、“新”和“旧”的四个关系，提升应对周期波动、共性技术供给、经营融通发展、改革攻坚突破和党建引领保障五个能力，准确识变、科学应变、主动求变，在完成全年工作目标上跑好“接力赛”、答好“终考卷”。
会议强调，下半年是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局关键时期，一是深化政治引领力，在党建与业务融合上展现新作为，要坚持做党的创新理论的“先行者”“践行者”“传播者”，坚持做党建与业务融合的“促进者”，始终坚持把政治建设摆在首位，发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，筑牢企业发展根基；二是深化高质量经营，在获取优质订单上力争新突破，要提升市场应变能力，提升自主经营能力，提升资源保障能力，提升协同经营能力，提升基础管理能力，用稳定的市场做支撑，改变企业发展困境；三是深化精细化管理，在推动项目建设上取得新进展，要全面提升履约能力，着力抓好安全生产，积极推动降本增效，紧盯风险债权债务，纵深推动项目精细化管理，严控成本、保障资金，加快企业集约化发展、内涵式增长；四是深化改革创新，在激发活力潜力上迈出新步伐，要拓宽产业发展新赛道，激发管理模式新动能，凝聚科技赋能新力量，以改革创新转方式、增活力、促发展，努力解决产业体系不优、市场活力不足、创新能力不强等发展难题；五是深化监督执纪，在营造良好政治生态上收到新成效，构建长效监督体系，巩固高压反腐态势，强化警示教育作用，扛起全面从严治党政治责任，在不敢腐上持续加压，在不能腐上深化拓展，在不想腐上巩固提升，为企业发展持续营造良好政治生态。
会议以“现场＋视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门正副职，各项目部领导班子参加会议。
