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中冶贵州公司召开2021年度工作会议

来源:中冶贵州公司党群工作部 作者:党群工作部 柏 雷 陈宏宇 时间:2021-02-23


  2月22日,中冶贵州公司2021年度工作会议在贵阳召开。会议传达学习中国五矿、中冶集团2021年工作会议精神,总结2020年和“十三五”工作,全面部署“十四五”及2021年重点工作。党委书记、董事长田执祥讲话,党委副书记、总经理唐克斌作工作报告,纪委书记张蔚君主持会议。

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中冶贵州公司2021年度工作会议

  田执祥作题为《开启新征程 展现新作为 奋力开创“十四五”高质量发展新局面》的重要讲话。他站在公司发展全局的角度,从在“四场硬仗”中贡献了力量、在“冬奥舞台”上赢得了尊重、在“竞技赛场”上积蓄了动能、在“党建融合”上得到了深化四个方面,充分肯定了公司2020年取得的成绩,从最突出的贡献是价值创造、最执着的追求是探索创新、最扎实的举措是党建引领“三个最”,总结了公司过去五年取得的历史性成就。

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公司党委书记、董事长田执祥讲话

  面向“十四五”,田执祥提出中冶贵州公司“十四五”时期工作总要求:坚持“做大、做实、做强,属地化发展”的战略目标不动摇,坚持打造成为中冶集团集投资、设计、建设、运营、管理于一体的“投建运管”一流企业的战略定力不动摇,坚持“做中冶创造价值的主力军、五矿骨干企业的生力军、自主科技创新的追梦者,长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位,以“中枢引领坚定有力、两翼助飞协调发力、三个密集互补助力、四个平台集成智力、五支队伍同心合力、六轮驱动相得益彰、九大体系持续优化”为战略路径,以稳中求进为工作总基调,以推动高质量高速度发展为主题,加快集中补齐发展短板,激发改革创新活力动力,全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,持续打造风清气正政治生态,凝心聚力构建企业发展新格局、谱写高质量高速度发展新篇章。

  田执祥强调,做好“十四五”期间的工作,要谋划战略、明确路径,准确把握实现高质量发展的新目标新要求。要对标“六大战略”,明确创新发展新目标,做到道路自信、战略自信、文化自信,让战略落地,使目标变现;要对标“三个密集”,担负区域发展新使命,在管理密集型上谋新篇、在资本密集型上绘蓝图、在技术密集型上夯基础;要对标“五个问题”,推行揭榜挂帅补短板,解决体系化力量不足、内生发展动力活力不足、执行力不够作风不扎实、创新引领作用有待增强、新兴产业领域有待突破的问题;要对标“五个一批”,开创全面发展新格局,对标“打造一流产业”谋创新、对标“打造利润大户”提质效、对标“打造首创技术”强研发、对标“打造稳固市场”抓商机、对标“打造一流人才”建队伍。

  对新一年工作,田执祥强调,要坚持务实攻坚、深入推进,凝心聚力夯实高质量发展的新动能新支撑。2021年最迫切推进落实的是思想解放、问题整改、市场开拓、管理提升和科技创新工作,要围绕这五项关键工作开展“五大行动”,确保在“十四五”开局之年迈好第一步、见到新气象、取得新成效。要开展思想大解放行动,用新发展理念指导实践;要开展问题大整改行动,以清单销号机制攻克难题;要开展市场大开拓行动,以高端营销服务撬动市场;要开展管理大提升行动,用平台体系建设规范管理;要开展科技大创新行动,以研发成果转换驱动发展。

  田执祥最后强调,要严管厚爱、同心同向,奋力扛起打造高质量党建的新使命新担当。2021年公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的全面领导,深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,围绕迎接建党100周年,围绕全国国企党建会召开5周年,扎实开展“中央企业党建创新拓展年”活动,进一步提高党建工作质量,加强党建工作创新,推动党建与生产经营深度融合,不断把党的建设新的伟大工程推向前进,为实现高质量高速度发展目标提供坚强有力的政治保证。

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公司党委副书记、总经理唐克斌作工作报告

  唐克斌作了题为《创新思维谋发展 强化管理增效益 为抢抓“十四五”发展机遇,推动企业稳健发展而奋力拼搏》的工作报告,总结回顾2020年和五年来的工作,分析研判形势,明确目标任务,全面部署2021年各项工作任务。

  报告指出,2020年公司围绕“中枢引领、六轮驱动、两翼助飞”的发展战略,突出“闯市场强经营、练内功蕴精细、稳增长促提升”的中心工作,抢抓市场机遇,健全体制机制,强化项目管控,做好三条高速公路运营保畅,积极应对困难与挑战,统筹推进各项工作。主要表现为六个方面:一是市场开拓取得新成效;二是严防密控新冠疫情,切实保障职工生命安全;三是履约能力持续提升,项目管控主平台建设成效显著;四是持续提升高速公路运营能力,公路运营捷报频传;五是有序开展各项基础工作,管理水平日益提升;六是加强党建工作,和谐共建共享更富成效活力。

  唐克斌在回顾“十三五”期间工作时强调,五年来,公司实体经营初具规模,科学技术成果丰硕,人才基石不断夯实,企业影响力持续彰显,公司战略路径更加清晰,实力稳步增强,成果红利惠及广大员工,为开启“十四五”新征程打下了良好基础。

  面对2021年工作,唐克斌强调,要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,坚持战略引领不动摇,矢志不渝做好集团在贵州区域的布局,把公司打造成为具有竞争力的实体企业,确保“十四五”开好局、起好步,全面完成全年经营预算目标。具体要抓好十个方面的工作:一是以全面完成经营考核指标为主线,扎实开展各项工作;二是突出市场营销,深耕细作贵州市场;三是加强项目管理,提升履约能力;四是持续强化安全质量环保管理,创建优质工程;五是推进高速公路运营标准化,提高运营质量效益;六是持续深化改革,激发生产经营活力;七是强化内控管理,提升企业风控水平;八是加强综合管理,提高企业运转效能;九是加强人才队伍建设,持续夯实发展根基;十是坚持党的领导,构建稳定发展局面。

  公司领导班子成员,非班子高管,总部各职能部门主要负责人,各市场片区负责人等在主会场参加会议;各项目公司和项目部领导班子成员、部门负责人等在视频分会场参加会议。