中冶贵州公司召开2020年中工作会议

　　8月5日，中冶贵州公司召开2020年中工作会议。会议传达学习了中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议精神；公司党委书记、董事长田执祥作重要讲话；党委副书记、总经理唐克斌主持会议并作工作报告。

　　这次会议的主要任务是对照年初确定的工作目标，寻找差距和问题，客观分析当前面临的困难和形势，进一步明确下半年的工作重点，把思想行动统一到中冶集团年中工作会议精神上来，精准把握“机遇大于挑战”的大局大势，矢志不移为实现全年目标任务再发力、再提升、再赶考，力争在常态化疫情防控、复工复产、市场开拓、项目推进的各项大考中取得优异成绩。

       田执祥结合公司面临的形势任务和机遇挑战，深入分析了公司高质量持续发展中的新机和新局，进一步明确了下半年各项目标任务和要求，号召公司全体干部员工要继续发扬“赶考”精神，提振创业激情，为全面完成年度目标任务，为谱写公司美好发展的新篇章拼搏奋斗！

　　第一，认清形势、着眼未来，顺势而为迈出坚实步伐。今年以来，因受疫情影响，各项工作复杂多变，不稳定、不确定性因素叠加，大家既要看到不利方面，也要把握有利因素，更要坚定发展信心，为实现公司高质量发展的目标，一如既往的抢抓机遇、迎接挑战，爬坡过坎、攻坚克难。一要认清形势，在危机中育新机，在变局中开新局；二要着眼未来，坚定信心克艰难，搏击奋进绘新篇；三要把握当下，战略引领不动摇，扛起责任快奔跑。通过上半年的努力，公司在全力做好疫情防控的同时，加快推进复工复产，在市场开拓、项目推进、提升管理等方面取得了突破，但是，公司在按照战略规划的线路图和节点目标抓落实上，依然还有差距，发展速度和发展质量离集团的要求和期望还有距离，必须一如既往的坚持“中枢引领、六轮驱动、两翼助飞”的战略引领不动摇，理性对待公司在创业发展中遇到的各种难题，主动扛起实现公司高质量发展的责任，不畏艰险，努力奔跑，快速奔跑。

　　第二，咬定目标、高效落实，乘势而上更需快马加鞭。围绕2020年目标任务要高效落实，坚定信心、振奋精神，乘势而上、抓住机遇。一是抓市场，格局站位必须更高。要抓牢核心客户和核心市场两个“核心”，确保高产稳产；要咬定目标不放松，确保市场营销目标实现;要成为业主信任的综合服务伙伴，确保项目优质；要持之以恒加倍努力，确保加快项目落地。二是推改革，思想措施必须要新。通过科学提升治理水平、科学用好发展跳板、科学发挥激励作用，持续提升深化改革的成效。三是提质效，执行落实必须要快。通过抓好防疫防汛、管好新上项目、控好预算支出、做好风险防控，提升企业管理质量和创利水平。四是强党建，工作抓手必须要实。在常态化疫情防控形势下，要全面完成公司确定的各项改革经营任务，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针，持续加强政治理论学习，持续提升党建工作质量，持续加强宣传文化建设，持续加强党风廉政建设，充分发挥党组织的“主心骨”“定盘星”作用，为公司高质量发展提供坚强政治保证。

　　第三，继续赶考、实干担当，聚势而起呼唤创业激情。在公司面临生存发展挑战的过渡期、创业期，需要我们热血沸腾、活力四射，更需要我们激情迸发、智慧涌流，各级领导干部政治上要有高站位，理想上要有大追求，工作上要有狠斗志，组织上要有强保障。一是用“赶考”精神点燃激情。广大党员干部要弘扬共产党人的“赶考”精神，争做“奔涌的泉水”，甘做公司高质量发展的奠基者，更加自信、更加自觉地投身创业发展的时代洪流，干出更显著的成效。二是用干事担当释放激情。干事担当源于团结，干事担当源于责任，干事担当源于智慧，广大党员领导干部要做团结的表率、履责的表率、智慧管理的表率，团结奋进、共挑重担、讲求智慧、挥洒激情、干事必成。三是用严管厚爱升华激情。要把能上能下的标准“亮出来”，让那些“不想为、不敢为、不会为”干部“下去”，让有激情、能干事、可成事的干部“上来”；要把容错纠错的界限“划出来”，哪些错可以容、哪些错不能容，必须把界限划清楚，要划清“为公”与“谋私”、“无禁”与“严禁”的界限；要把反向约束的规矩“立起来”，一把尺子量到底，绝不姑息纵容违规违纪者，用严的纪律规矩锤炼过硬的干部作风，激发干部员工干事创业激情，保证公司高质量发展的各项目标落实不折不扣。

　　唐克斌作上半年生产运营分析报告。报告通报了中冶贵州公司上半年主要经营指标完成情况：一是经营业绩类指标受疫情影响明显；二是市场承揽成果显著，新签合同额完成阶段考核目标；三是高速公路运营正常；四是坚持战略引领，激发经营活力；五是切实做好疫情防控，统筹推进复工复产；六是落实安全生产责任，筑牢安全生产防线；七是全力推进项目收尾，早日实现竣工验收；八是强化高速公路运营管控，保障运营体系有序运转；九是强化财务管理，实现资金有效控制。报告围绕下半年生产经营的九项重点工作进行部署：一是突出发挥目标引领，确保全面完成年度经营指标；二是突出抓好市场营销，夯实企业发展基本盘；三是突出抓好项目管理，提升项目履约能力；四是突出抓好安全质量管理，为企业持续发展保驾护航；五是突出抓好运营管理，保障资产有效增值；六是突出抓好全面风险防控，确保企业健康稳定发展；七是突出抓好深化改革，激发企业内在动能；八是突出抓好重点管理工作，全面提升管理能力；九是突出发挥党的政治引领，营造清正担当的良好氛围。

　　公司领导班子成员、安全总监、副总师，总部各部门主要负责人，各项目公司、项目部、市场区域指挥部主要负责人参加会议。