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8月5日，公司召开2020年中市场工作会议。会议总结了2020年上半年市场工作情况，科学分析了当前市场形势和重点工作任务，重点部署了下半年市场营销工作任务。公司党委书记、董事长田执祥出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐克斌主持会议并讲话。
田执祥指出，今天的会议是在公司发展的关键时期召开的一次重要会议，自公司2019年8月对市场开拓进行全面布局以来，通过公司市场营销团队的团结拼搏，公司市场布局的成效得到彰显，市场营销的队伍逐步成熟，高端项目的占比明显提高，公司市场开拓成效显著，取得了重要突破。
田执祥针对下半年市场开拓工作提出五个方面要求：一是做好“两个紧盯”，建立长久合作关系。要紧盯大客户和高端项目，特别是省、市政府平台以及重要的投资商，增加高端项目的储备。要用好政策、抓住机遇，以市场经营和在建项目为载体，建立好长久合作关系。二是练好“两个基本功”，提升资源整合和核心客户培养能力。要创造条件、设定条件、满足条件，通过资源整合撬动大项目；要加强核心客户的培育能力，提升谈判水平，让项目不断满足公司和集团条件；要加强供应链金融、国家新政策的学习研究，不断提升政策解读、利用政府能力，达到公司市场扩展目标的实现。三是加强市场干部培育，加大市场队伍建设。不定期组织市场营销系统人员进行培训学习，提升营销人员业务水平。邀请外部专家和学者进行授课，掌握市场开拓工具，提升创新能力；进一步引进市场开发高级管理人员，把公司内部优秀人才充实到市场经营团队中；在市场队伍建设中加强廉洁意识、自律意识。四是奋力拼搏，争取更多优质项目储备。要及时学习、深入领会、科学研判、准确把握国家当前经济形势和最新政策；面对政府对配套项目、金融政策的支持，要科学研判、完善措施、不断学习、用好政策、抓住机遇；要坚持高质量选择项目，储备优质项目。五要严格兑现市场营销考核机制。考核兑现必须落实到位，用好绩效激励机制，激发员工参与市场开拓的积极性，增强市场开发工作吸引力，长期深耕细作，实现稳步发展。
唐克斌提出三方面的要求：一要有强烈的责任心，提高工作主动性和积极性。公司市场营销团队在工作中要加强责任意识，强化责任意识，充分发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以全部热情和激情投入到市场开拓工作中。二要加强项目的选择性。要增强项目选择的针对性，选择资金落实到位、体量大的优质项目，投资类项目要选择有资金落实的项目；要贯彻市场开拓九字诀：选的准、盯得紧、拿得下。三要做好市场开拓就地滚动发展。做好企业滚动发展，利用公司现有条件采取地域内拓展的方式，把“根据地”和“大本营”市场做深、做透，为公司进一步市场开拓打下坚实基础。
公司领导班子成员、安全总监、副总师，总部各部门主要负责人，各项目公司、项目部、市场区域指挥部主要负责人参加会议。
